5月14日，京石公司總經(jīng)理李昕到第二養(yǎng)護(hù)工區(qū)、保定南站、保定站實(shí)地調(diào)研督導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理卞照躍陪同調(diào)研。

在第二養(yǎng)護(hù)工區(qū)，李昕查看了工區(qū)機(jī)械設(shè)備、防汛應(yīng)急物資儲(chǔ)備及貝雷片鋼橋存儲(chǔ)等情況，詳細(xì)了解了工區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效技術(shù)應(yīng)用成果。他強(qiáng)調(diào)，要加快推進(jìn)專(zhuān)利申報(bào)工作，打通技術(shù)創(chuàng)新到實(shí)際生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的“最后一公里”，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)養(yǎng)護(hù)工作高質(zhì)量發(fā)展。

李昕對(duì)工區(qū)在“五一”節(jié)假日期間保暢工作、安全生產(chǎn)及防汛準(zhǔn)備工作給予肯定，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研情況，提出五點(diǎn)要求，一是扎實(shí)做好防汛保暢工作。針對(duì)已完成治理的易積水橋涵開(kāi)展汛期評(píng)估，檢驗(yàn)治理效果。主動(dòng)與地方政府聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)聯(lián)建橋涵的治理工作。優(yōu)化防汛預(yù)案，嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展應(yīng)急演練，提升“防大汛、搶大險(xiǎn)”實(shí)戰(zhàn)能力。二是穩(wěn)步推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)工程管理。對(duì)外包單位要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完善安全監(jiān)督體系，細(xì)化安全責(zé)任清單，加大巡查通報(bào)力度。專(zhuān)項(xiàng)工程要“掛圖作戰(zhàn)”，優(yōu)化施工模式，壓縮占路時(shí)間，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)全流程管控，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度雙達(dá)標(biāo)。三是提升應(yīng)急保暢處置能力。深入總結(jié)“五一”保暢期間路面散落物高效處置的典型經(jīng)驗(yàn)，提煉形成可推廣、可復(fù)制的工作方法。極端天氣實(shí)行“分級(jí)響應(yīng)”機(jī)制，常規(guī)災(zāi)害依托現(xiàn)有設(shè)備連續(xù)作業(yè)，超標(biāo)準(zhǔn)災(zāi)害聯(lián)動(dòng)上級(jí)部門(mén)實(shí)施交通管制，優(yōu)先保障公眾安全。同時(shí)，要科學(xué)規(guī)劃老舊設(shè)備更新計(jì)劃，跨區(qū)統(tǒng)籌調(diào)配設(shè)備，提升資源利用效率。四是加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，強(qiáng)化紀(jì)律管理，全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。嚴(yán)格落實(shí)公司“傳幫帶”工作機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富員工的導(dǎo)師作用，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。五是壓實(shí)責(zé)任鏈條確保工作實(shí)效。要嚴(yán)格執(zhí)行“責(zé)任到人、任務(wù)到崗、措施到位、節(jié)點(diǎn)明確”的工作機(jī)制，聚焦重點(diǎn)、緊扣節(jié)點(diǎn)、打造亮點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以釘釘子精神推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。

在保定南站、保定站，李昕赴收費(fèi)廣場(chǎng)、食堂、結(jié)算室、庫(kù)房、發(fā)電機(jī)房等重點(diǎn)部位進(jìn)行察看。相關(guān)收費(fèi)站就收費(fèi)運(yùn)營(yíng)、黨建業(yè)務(wù)融合、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

李昕強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)優(yōu)化路域通行環(huán)境，對(duì)標(biāo)“國(guó)評(píng)”最新要求，梳理工作流程、細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。推動(dòng)企地聯(lián)建共建，聚焦轄段銜接區(qū)域通行環(huán)境，打造安全、暢通、美觀的通行體驗(yàn)；要接續(xù)做好疏堵保暢工作，針對(duì)超限車(chē)治理，要充分利用站口情報(bào)板、宣傳大屏等設(shè)施，開(kāi)展“一超四罰”政策宣教工作，增強(qiáng)貨運(yùn)司機(jī)的守法意識(shí)。積極利用新技術(shù)，優(yōu)化超限車(chē)輛管理方法和處置流程。針對(duì)綠通車(chē)審驗(yàn)工作，要加強(qiáng)與兄弟收費(fèi)站的交流與合作，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，要持續(xù)創(chuàng)新工作思路，充分利用“大數(shù)據(jù)”進(jìn)行源頭識(shí)別，提升審驗(yàn)效率和準(zhǔn)確性，確保綠通車(chē)輛查驗(yàn)的科學(xué)規(guī)范；要加強(qiáng)引流增收工作效能，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟痪⒙氛穆?lián)動(dòng)合作，形成協(xié)同引流效應(yīng)。要進(jìn)一步挖掘周邊的物流企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等場(chǎng)所，建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，輔助引流增收；要加大力度提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，從多維度推動(dòng)員工的綜合能力素質(zhì)提升。在各項(xiàng)工作中要?jiǎng)?chuàng)新思維、多想辦法，積極收集優(yōu)秀的想法和創(chuàng)意，為收費(fèi)站的整體形象提升注入新活力，打造京石服務(wù)新標(biāo)桿，確保道路安全暢通，為公眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

公司辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。