10月15日，第二養(yǎng)護(hù)工區(qū)召開全員會議，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)京石公司2025年第三季度經(jīng)濟(jì)效益分析會精神。會議重點學(xué)習(xí)了總經(jīng)理李昕關(guān)于公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行情況的總結(jié)與下一階段重點工作部署以及總工程師潘曉海所作的三季度安委會講話精神。會議要求工區(qū)全體員工緊緊圍繞“三季進(jìn)、四季勝、全年贏”的總體目標(biāo)，以“沖刺倒計時、決戰(zhàn)收官戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，切實扛起養(yǎng)護(hù)責(zé)任，狠抓任務(wù)落實，全力以赴為公司打贏四季度收官戰(zhàn)、推動高質(zhì)量發(fā)展夯實道路養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)。

 一是深化學(xué)習(xí)領(lǐng)會，凝聚思想共識。 會議全面解讀了公司三季度經(jīng)效會的核心精神，重點傳達(dá)了關(guān)于“前三季度經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)、四季度需攻堅突破”的總體判斷，以及當(dāng)前存在的“運營精細(xì)化不足、安全管控存在薄弱環(huán)節(jié)”等五個方面的問題。會議要求全體員工深刻認(rèn)識四季度工作“收官決定全局”的極端重要性，自覺將思想和行動統(tǒng)一到公司“穩(wěn)住基本盤、推進(jìn)重點項目、提升管理水平”的決策部署上來。各科室要對照工區(qū)年度養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，細(xì)致梳理任務(wù)清單，明確完成時限，確保工區(qū)各項工作與公司重點任務(wù)同向發(fā)力、同頻共振，以“時時放心不下”的責(zé)任感推動會議精神落地生根、取得實效。

 二是聚焦關(guān)鍵短板，精準(zhǔn)施策攻堅。 圍繞公司四季度提出的“五個精準(zhǔn)發(fā)力”工作要求，結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作實際進(jìn)行重點突破。深化日常養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理，加密對重點路段、橋梁、隧道的巡查頻次，動態(tài)清理路面灑落物，持續(xù)優(yōu)化路域環(huán)境；提前謀劃并部署冬季除雪保暢工作，完善應(yīng)急預(yù)案，組織開展實戰(zhàn)演練，配強應(yīng)急隊伍，足額儲備融雪劑等物資，全面檢修維護(hù)除雪撒布車、除雪鏟等設(shè)備設(shè)施，確保實現(xiàn)“雪停路凈、通行順暢”目標(biāo)；做好工區(qū)院區(qū)冬季供暖準(zhǔn)備，完成鍋爐安全檢測、供暖管道排查及司爐工崗前安全培訓(xùn)，保障后勤服務(wù)安全穩(wěn)定。對照公司“十四五”收官總結(jié)與“十五五”規(guī)劃銜接要求，系統(tǒng)梳理工區(qū)養(yǎng)護(hù)工作經(jīng)驗與成效，為公司科學(xué)編制未來規(guī)劃提供基層實踐參考。

三是嚴(yán)守安全底線，筑牢風(fēng)險屏障。 圍繞公司四季度月度安全主題，緊扣“強應(yīng)急、保安全、保暢通”核心目標(biāo)，筑牢安全生產(chǎn)防線。針對公司指出的“安全管控薄弱環(huán)節(jié)”，工區(qū)將安全管理貫穿養(yǎng)護(hù)工作全過程、各環(huán)節(jié)。強化安全教育培訓(xùn)，規(guī)范執(zhí)行“崗前三分鐘”安全教育流程，確保安全意識深入人心。嚴(yán)把現(xiàn)場作業(yè)安全關(guān)，要求科長及以上管理人員持續(xù)深入養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場和承包商駐地，重點檢查施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安全措施落實及作業(yè)區(qū)布設(shè)規(guī)范性，對發(fā)現(xiàn)的隱患立行立改，堅決遏制安全事故發(fā)生。緊盯重點安全領(lǐng)域，聚焦燃?xì)馐褂?、鍋爐運行、消防安全等風(fēng)險點，開展常態(tài)化安全隱患排查，逐項壓實安全責(zé)任，確保符合公司“標(biāo)準(zhǔn)化體系重新取證”的工作要求。

四是錘煉過硬作風(fēng)，提升履職效能。 以公司“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效能”的指示要求為引領(lǐng)，推動工區(qū)整體工作提質(zhì)增效。強化全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，引導(dǎo)各科室人員在困難面前主動“頂?shù)蒙?、攻得下”，在挑?zhàn)面前勇于“敢闖試、敢為先”，將“想擔(dān)當(dāng)、真擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)”內(nèi)化于心、外化于行，融入養(yǎng)護(hù)管理各環(huán)節(jié)。優(yōu)化內(nèi)部工作機制，對照重點工作時間表和任務(wù)書倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，增強“倒計時”的緊迫感，提振“沖刺跑”的精氣神。積極營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，大力弘揚“牢記標(biāo)準(zhǔn)、弘揚正氣、抵制邪氣、嚴(yán)把四觀、強化溝通”的工作準(zhǔn)則，注重發(fā)掘和推廣工區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗與典型做法，充分激發(fā)全體員工的積極性與創(chuàng)造性，凝聚起攻堅克難的強大合力。

四季度既是收官定局的關(guān)鍵時期，也是決戰(zhàn)決勝的攻堅階段。第二養(yǎng)護(hù)工區(qū)將以公司三季度經(jīng)效會精神為強大動力和行動指南，堅定錨定“全年贏”目標(biāo)，以更加扎實的舉措、更加過硬的作風(fēng)，全力抓好各項養(yǎng)護(hù)工作，精準(zhǔn)補齊短板，持續(xù)提升質(zhì)效，努力向公司提交一份高質(zhì)量的年度養(yǎng)護(hù)答卷，為公司“十四五”規(guī)劃圓滿收官、“十五五”良好開局高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅實的養(yǎng)護(hù)力量。