11月18日至19日，京石公司分板塊召開2026年度工作務(wù)虛會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理出席會議。

會上，各業(yè)務(wù)板塊分別就“十四五”期間重點工作任務(wù)完成情況、公司“十五五”規(guī)劃編制建議及2026年工作謀劃進行了匯報。分管領(lǐng)導(dǎo)對主管工作進行點評，并提出明年相關(guān)工作要求。

會議要求，一是要提升數(shù)智化運營和管控水平。加速推進京石高速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級落地，構(gòu)建全數(shù)字化施工管控體系，推進AI賦能管理創(chuàng)新，構(gòu)建具有京石特色的數(shù)字化管控體系。二是要優(yōu)化路網(wǎng)通行效率與服務(wù)效能。強化全周期通行保暢，升級京石運營服務(wù)品牌，提升應(yīng)急救援智能化水平，完善堵漏增收與引流增效體系，實現(xiàn)通行體驗與經(jīng)營效益雙提升。三是要構(gòu)建全生命周期成本優(yōu)化養(yǎng)護管控機制。加強預(yù)防性養(yǎng)護，推廣綠色低碳養(yǎng)護技術(shù)應(yīng)用，迭代智能養(yǎng)護系統(tǒng)，樹立京石高速工程養(yǎng)護標(biāo)桿。四是要強化戰(zhàn)略支撐與科技賦能。對標(biāo)股東雙方“十五五”戰(zhàn)略部署，高質(zhì)量完成公司“十五五”規(guī)劃編制工作；堅持科技研發(fā)賦能生產(chǎn)經(jīng)營，加大養(yǎng)護科技、智慧服務(wù)等領(lǐng)域的創(chuàng)新科研力度；推進數(shù)字資產(chǎn)開發(fā)，培育數(shù)字經(jīng)濟新業(yè)態(tài)。五是要推動路衍產(chǎn)業(yè)協(xié)同式增值轉(zhuǎn)型。做強“京石e購”品牌，盤活閑置資源，大力發(fā)展站口經(jīng)濟，完善智慧充電港運營管理體系；創(chuàng)新客戶開發(fā)模式，研發(fā)特色化課程，深化屬地協(xié)會合作，探索低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈布局，推動教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。六是要強化人才梯隊建設(shè)，健全人才培育機制，完善培訓(xùn)體系，建強培訓(xùn)師隊伍，不斷完善常態(tài)化培養(yǎng)選拔機制和人才交流制度。七是要夯實管理基礎(chǔ)。加強制度體系建設(shè)，以精細化管理做實降本增效，不斷提升管理質(zhì)效。八是構(gòu)建全面風(fēng)險防控體系。搭建安全信息共享平臺，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警與應(yīng)急處置能力，樹立京石高速安全生產(chǎn)示范標(biāo)桿。九是要堅持黨建引領(lǐng)與文化指引。聚焦政治功能升級、思想引領(lǐng)升級、黨業(yè)融合升級、基層基礎(chǔ)升級、運營品牌升級，持續(xù)提升價值黨建質(zhì)效，健全政治監(jiān)督機制，構(gòu)建廉潔文化生態(tài)。

會議強調(diào)，2026年，各部室、各單位要錨定“轉(zhuǎn)型升級、賦能增效、成本優(yōu)化”目標(biāo)，在強協(xié)同抓落實、堅持問題導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向兩方面實現(xiàn)新提升，凝心聚力為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

公司各部室、各直屬單位、各養(yǎng)護工區(qū)及收費站代表單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。