8月11日，京石公司召開(kāi)月度例會(huì)，公司總經(jīng)理李昕、黨委書(shū)記王曉娜等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，總工程師潘曉海主持會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了7月公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，聽(tīng)取了7月份主要工作完成情況的匯報(bào)，對(duì)8月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議指出，8-12月公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿挑戰(zhàn)，各部室、各單位要清醒認(rèn)識(shí)完成年度目標(biāo)的嚴(yán)峻性和緊迫性，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效意識(shí)。

會(huì)議要求，一是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作要緊盯不放。要推進(jìn)引流增收，開(kāi)拓新思路、探索新路徑；加強(qiáng)預(yù)算意識(shí)，關(guān)注考核指標(biāo)；強(qiáng)化同比意識(shí)，分析數(shù)據(jù)找差距；緊盯兩金壓降和降本增效，深挖潛力。二是迎國(guó)評(píng)工作要?jiǎng)?wù)實(shí)務(wù)細(xì)。要深入剖析落后指標(biāo)，制定提升措施，確保一月內(nèi)改善；迎評(píng)周報(bào)要突出問(wèn)題與目標(biāo)導(dǎo)向，形成“目標(biāo)-成效-問(wèn)題-措施”閉環(huán)；及時(shí)整改反饋通報(bào)、自查及第三方問(wèn)題。三是月度重點(diǎn)工作任務(wù)要保質(zhì)保量。要對(duì)重點(diǎn)任務(wù)心中有數(shù)，健全內(nèi)部反饋機(jī)制，明確持續(xù)工作階段性計(jì)劃與總結(jié)；制定有效工作措施，加強(qiáng)協(xié)同合作，提質(zhì)增效。四是常規(guī)工作任務(wù)要有序高效。要強(qiáng)化溝通學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，優(yōu)化完善難點(diǎn)堵點(diǎn)；主動(dòng)作為，敢于真提問(wèn)題、提真問(wèn)題，堅(jiān)持“不整改、不放過(guò)”；注重效率，強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)落實(shí)。五是風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、法務(wù)、合規(guī)要協(xié)同聯(lián)動(dòng)。要提高認(rèn)識(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、法務(wù)、合規(guī)等多維度綜合考量新問(wèn)題新任務(wù)；提升能力，多請(qǐng)教學(xué)習(xí)，加強(qiáng)協(xié)同；嚴(yán)守規(guī)矩，確保制度框架內(nèi)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)；強(qiáng)化考核，將能力提升與業(yè)績(jī)考核同測(cè)評(píng)，完善制度機(jī)制。六是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核工作要系統(tǒng)全面。要優(yōu)化公司考核制度，提升數(shù)據(jù)精確度，認(rèn)真開(kāi)展月度考核與對(duì)比分析；堅(jiān)持考核原則，突出效益效率、創(chuàng)新創(chuàng)效、服務(wù)保障導(dǎo)向，結(jié)合激勵(lì)約束，做好年度考核。七是底線工作要抓牢抓實(shí)。要堅(jiān)持不懈抓好汛期及日常安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)防汛“叫應(yīng)”機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范班車安全管理，加強(qiáng)辦公區(qū)域消防管理，重點(diǎn)排查老舊電動(dòng)車隱患；扎實(shí)開(kāi)展信訪維穩(wěn)工作，依法合規(guī)妥善化解矛盾；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，定期組織攻防演練，檢查密碼設(shè)置，提升全員意識(shí)。八是抓落實(shí)工作要真抓見(jiàn)效。要強(qiáng)化上級(jí)要求落實(shí)整改，增強(qiáng)“三到一明確”工作意識(shí)，加大關(guān)注工作成果與實(shí)效，以整改促落實(shí)。

會(huì)議還就本月其他工作進(jìn)行了安排部署。